การต่อสู้การเปลี่ยนแปลง: การสร้างกลยุทธ์ส่วนบุคคลของคุณเอง

ทำไมเราจัดการกับการเปลี่ยนแปลงนี้?

ขณะที่เราพูดคนเดียวที่รักการเปลี่ยนแปลงได้จับพนักงานเก็บเงินและเด็กเปียก เรารายงานการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของความวิตกกังวลคล้ายกับช็อตทางวัฒนธรรมผู้เข้าชมไม่สบายใจไปยังดินแดนต่างประเทศรู้สึกว่าไม่มีสัญญาณที่รู้จักกันดีออกจากบ้าน เราไม่ต้องนึกถึงกิจวัตรประจำวันปกติ และความคิดคือการทำงานหนัก

เปลี่ยนเป็นความคิดทางธุรกิจ

มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในธุรกิจที่มีผลต่อชีวิตของพนักงานทุกคนหรือไม่? การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้า เป็นไปได้โดยการพัฒนาด้านโทรคมนาคมและเทคโนโลยีดิจิทัล พวกเขามีแนวทางที่เหมาะสมโดยหลักการที่ยอมรับและการปฏิบัติงานการจัดการที่มีคุณภาพอย่างสมบูรณ์ และคุณสามารถนับการปรับปรุงที่สำคัญในการทำกำไร – ความสำเร็จที่พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม ตามความต้องการของเราตอนนี้เราจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งหมายความว่าเราทุกคนต้องทำงานร่วมกับการเปลี่ยนแปลงแทนที่จะต่อต้านพวกเขา

เราจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?

เรามีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราตอบสนองต่อสิ่งที่เรารู้สึกว่าเป็นอันตรายต่อการบินหรือการสู้รบ ปฏิกิริยาแรกของเรา – พยายามหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงถ้าทำได้ สิ่งที่เราทำคือสิ่งที่ฟิวเจอร์ส, Hit Popcorn ถูกเรียกว่า "ฝัง" ครอบคลุมตัวเรากับคนรอบข้างเราและพยายามที่จะไม่สนใจสิ่งที่เกิดขึ้น สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้เฉพาะในที่ทำงานเท่านั้น เราไม่ได้เป็นอาสาสมัครให้กับทีมหรือคณะกรรมการ เราไม่ได้ให้คำแนะนำถามคำถามหรือเสนอคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ แต่การเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นจะเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงได้ บรรดาผู้ที่จะเป็น "รังไหม" ตัวเองจะยังคงอยู่

แม้แต่เลวร้ายยิ่งกว่าที่จะต่อสู้ เพื่อต่อต้านการเปลี่ยนแปลงอย่างแข็งขัน กลยุทธ์การต่อต้านอาจรวมถึงการปฏิเสธการวิจารณ์การทำลายล้างและแม้แต่การก่อวินาศกรรม หากสิ่งนี้เกิดขึ้นน้อยมากใน บริษัท คุณโชคดี เรากำลังมองหาทางเลือกที่ดีกว่าที่จะปฏิเสธทางเลือกเที่ยวบิน หรือ – ไม่มีใครเปลี่ยนอะไหล่หรือขัดขืน

จะนำ

การเปลี่ยนแปลงอาจหมายถึงเป้าหมายไม่ใช่อุปสรรค
ทั้งการต่อสู้และการบินเป็นปฏิกิริยาที่รับรู้การเปลี่ยนแปลงเป็นภัยคุกคาม แต่ถ้าเราสามารถเปลี่ยนการรับรู้ของเราเราสามารถหลีกเลี่ยงปฏิกิริยาเหล่านี้ได้ คำพูดเก่า ๆ กล่าวว่า "การเปลี่ยนแปลงทุกครั้งจะทำให้เกิดโอกาส" กล่าวอีกนัยหนึ่งเราต้องเรียนรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นเข้าใจว่าเป็นวิธีการบรรลุเป้าหมายไม่ใช่อุปสรรคที่จะป้องกันไม่ให้เข้าถึงพวกเขา

อีกวิธีหนึ่งในการคิดคือการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ภายนอกทำให้ฉันมีโอกาสที่จะเติบโตเป็นมนุษย์ การเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่กว่านี้ยิ่งใหญ่และเร็วขึ้นเท่านั้นที่สามารถเติบโตได้ ถ้าเรารับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงผ่านสายนี้เราจะพบว่ามันน่าตื่นเต้นและมีพลัง แต่ไม่ใช่ภาวะซึมเศร้าและความอ่อนแอ

แต่การเปลี่ยนมุมมองของการเปลี่ยนแปลงอาจใช้เวลา ในความเป็นจริงการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงจะเป็นไปตามขั้นตอนเดียวกับกระบวนการไว้ทุกข์ 1 ขั้นตอนต่างๆเป็นเรื่องที่น่าตกใจและเป็นการปฏิเสธว่าจะต้องละทิ้งกิจวัตรประจำวันเดิม ๆ ความหายนะที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้จากการเปลี่ยนแปลงแล้วความสิ้นหวังและความปรารถนาในรูปแบบเก่าด้วยการนำวิสัยทัศน์ใหม่และชัดเจน . ทุกคนกำลังทำงานในกระบวนการนี้ สำหรับบางคนการเปลี่ยนผ่านไปอย่างรวดเร็วคนอื่นชะลอตัวลงอย่างเจ็บปวด

นักเขียนคนหนึ่งเพิ่งทำ:

ส่วนด้านหน้าของเราอาศัยอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของทะเล, ความวุ่นวายทางกลาบัติดังนั้นร้ายแรงที่เราไม่เคยชื่นชมความแข็งแรงและความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการอยู่รอด ครั้งต่อไปที่คุณรู้สึกต่อต้านคิดเกี่ยวกับพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาเผชิญและเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของตัวเลือกที่มีอยู่ พวกเขาผสมผสานโลกเก่าและใหม่สร้างครอบครัวภาษาครัวและจังหวะชีวิตใหม่ ๆ และสนับสนุนให้ลูก ๆ ของพวกเขาก้าวไปสู่อนาคตที่ไม่รู้จัก แต่น่าชื่นชม

มนุษย์มีความยืดหยุ่นสูงปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมและสถานการณ์ที่หลากหลาย การตระหนักถึงสิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจและควบคุมการเปลี่ยนแปลงแทนที่จะต่อต้านหรือหลีกเลี่ยงได้

คุณต้องพัฒนากลยุทธ์ที่คุณเข้ามา

พนักงานขององค์กรมักจะทำตามรูปแบบการตัดสินใจอย่างหนึ่งคือการวิเคราะห์นโยบายแนวความคิดและพฤติกรรม ทั้งสี่แบบนี้ได้อธิบายไว้ใน Alan J. Rowe และ Richard O. Mason, 3 มีลักษณะดังนี้:

    Analytic Style – Technical, Logical, Careful, Methodological, Data Needed ชอบสนุกกับการแก้ปัญหาชอบโครงสร้างสนุกกับการศึกษาด้านวิชาการและการทำงานอย่างเดียว – แนวความคิด – ความคิดสร้างสรรค์และศิลปะมุ่งสู่อนาคตรักความคิดต้องการความเป็นอิสระการตัดสินใจมองโลกในแง่ดีความคิดและข้อมูลดูดีวิสัยทัศน์กบฏและคิดถึง Behavioral Style – สนับสนุนผู้อื่นให้ความเห็นอกเห็นใจรักการให้อาหารแก่ผู้อื่นสื่อสารได้ง่ายใช้สัญชาตญาณหลีกเลี่ยงความเครียดหลีกเลี่ยงความขัดแย้งอาศัยอารมณ์แทนข้อมูลและความพยายามของทีม / กลุ่ม สไตล์นโยบาย – ก้าวร้าวการแสดงออกอย่างรวดเร็วโน้มน้าวใจและ / หรือ manipulative ใช้กฎอำนาจ / สถานะอดทนผลิตเดี่ยวและเพลิดเพลินกับความสำเร็จของแต่ละบุคคล

อ่านคำอธิบายอีกครั้งและระบุรูปแบบที่อธิบายได้ดีที่สุด จากนั้นหาและศึกษากลยุทธ์ในการแบ่งปันรูปแบบของตนเองเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลง:

    Analytical Solution Strategy – เขาเห็นการเปลี่ยนแปลงเป็นทางออกที่ท้าทาย ต้องใช้เวลามากในการรวบรวมข้อมูลวิเคราะห์ข้อมูลและสรุปผล คุณต่อต้านการเปลี่ยนแปลงนี้หากคุณไม่มีเวลามากพอที่จะนึกถึงเรื่องนี้ การจัดการกับแนวความคิด (Conceptual Strategies) – พวกเขามีความสนใจในการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมกับภาพใหญ่ ต้องการมีส่วนร่วมในการกำหนดสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงและทำไม คุณจะเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงหากรู้สึกว่าถูกยกเว้นจากการมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง Behavioral Treatment Strategy – คุณต้องการรู้ว่าทุกคนรู้สึกถึงการเปลี่ยนแปลงที่เราเผชิญอยู่ คุณจะดีขึ้นถ้าคุณรู้ว่าทั้งกลุ่มกำลังสนับสนุนซึ่งกันและกันและทุกคนสนับสนุนกระบวนการเปลี่ยนแปลง ถ้าการเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อคนในกลุ่มวิกฤติจะเกิดขึ้นในช่วงวิกฤต กลยุทธ์การจัดการนโยบาย – อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและบทบาทอะไรที่จะมีต่อการเปลี่ยนแปลง รู้กฎของกระบวนการเปลี่ยนแปลงและผลลัพธ์ที่ต้องการจะทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วและก้าวร้าวเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนแปลง คุณต่อต้านการเปลี่ยนแปลงนี้หากกฎหรือผลลัพธ์ที่คาดหวังไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจน

การทำความเข้าใจว่ารูปแบบการตัดสินใจตามปกติของเราอาจช่วยให้เราสามารถพัฒนากลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลได้อย่างไร

เราจะยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?

แรก รับภาพขนาดใหญ่ – บางครั้งไม่เพียงเพราะต้นไม้ที่เราพลาดในป่า แต่เราไม่เห็นต้นไม้เพราะเรามุ่งไปที่ต้นไม้ การบรรลุมุมมองที่มากขึ้นจะช่วยให้เราทุกคนเห็นด้วยกับการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่แค่กับแนวคิดเท่านั้น การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของ บริษัท อย่างเห็นได้ชัดคือมีแนวโน้มที่สำคัญอย่างน้อยสี่อย่างที่ผมคิดว่าน่าจะสะท้อนถึงธุรกิจ:

  • ห่างไกลจากการทำงานจากท้องถิ่นไปสู่เครือข่าย
  • ขาดจากการเฉลิมฉลองหรือการกันดารอาหาร
  • ห่างไกลจากแนวทางแนวทางของไซต์ สอดคล้องกับ บริษัท และ
  • การจัดการแบบแนวตั้งและแบบบนลงล่างจะอยู่ห่างจากโครงสร้างการจัดการตามแนวนอนที่มีความรับผิดชอบร่วมกัน

อย่างน้อยความเข้าใจภาพใหญ่ช่วยให้เราเข้าใจว่าเราอยู่ที่ไหน

2. ทำบันทึกบางอย่าง – ถ้าทุกสิ่งทุกอย่างอยู่รอบตัวคุณก็จะพบความมั่นคงที่จะไม่เปลี่ยนแปลง ค่าของ บริษัท (ไม่ว่าจะพูดชัดแจ้งหรือไม่) มีความเสถียรในลักษณะนี้ เรารวมถึง Corporate Family การปฐมนิเทศลูกค้ามุ่งมั่นในคุณภาพและความเคารพซึ่งกันและกัน ค่าเหล่านี้เป็นของแข็งที่แข็งตัว พวกเขาจะไม่หายไปหรือจัดเรียงสิ่งอื่นใด นอกจากนี้เราแต่ละคนยังหมายถึงคุณค่าส่วนบุคคลที่มีความสำคัญและทนทานมากยิ่งขึ้น เจ้าของทรัพย์สินดังกล่าวสามารถทำหน้าที่เป็นจุดยึดเพื่อช่วยให้ได้รับออกในพายุ

3. ให้ความคาดหวังของคุณสมจริง – ส่วนใหญ่ของการจัดการของการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงคือการกำหนดความคาดหวัง มันยังสามารถรักษามุมมองในแง่ดี แต่ก็มีวัตถุประสงค์เพื่อให้เป็นไปได้ในทางปฏิบัติ ดังนั้นเชิงลบที่จะออกมาจะไม่มีน้ำหนักเกินและความตื่นเต้นของความตื่นเต้นจะเป็น นี่คือตัวอย่างบางส่วน:

  • มีอาการเจ็บหน้าขึ้นระหว่างทาง เราไม่ควรรอการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ไม่เจ็บปวดและต้องเสียสละต้นทุนหรือความพยายามเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ในความเป็นจริงเราสามารถคาดหวังการหยุดชะงักบางอย่างนวัตกรรมใหม่ ๆ ในการสื่อสารและความเข้าใจผิดบางอย่างแม้ว่าเราจะทำอย่างดีที่สุดเพื่อหลีกเลี่ยง เราอาจไม่สามารถคาดเดาปัญหาทั้งหมดไว้ก่อนหน้าเรา แต่โดยทั่วไปเราจะอธิบายว่าเราจะจัดการกับปัญหาเหล่านี้อย่างไร
  • ทุกคนไม่เปลี่ยนแปลงในสัดส่วนเดียวกัน อัตราการเรียนรู้ของนายจ้างจะแบ่งพวกเขาด้วยเส้นโค้งระฆัง บางคนจะปรับตัวได้อย่างรวดเร็วเวลาส่วนใหญ่จะใช้เวลานานและบางคนจะค่อยๆปรับตัว คนหนุ่มสาวจำนวนมากสามารถหาการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งนวัตกรรมทางเทคโนโลยีได้ง่ายกว่าคนรุ่นเก่า อาจเป็นเพราะวิธีสังเกตการณ์อธิบาย: "ฮาร์ดดิสก์ของผู้สูงอายุมีความสมบูรณ์มากขึ้น" 4 ในทางกลับกันคุณอาจพบว่าคนหนุ่มสาวบางคนแปลกใจเมื่อสัมผัสกับความท้าทายใหม่ ๆ
  • ผลการเปลี่ยนแปลงอาจมาช้ากว่าที่เราต้องการ ผู้เข้าร่วมใน "สังคมทันที" ที่สื่อถูกบังคับให้คาดการณ์ปัญหาที่ซับซ้อนเพื่อให้บรรลุความละเอียดภายในกรอบเวลา 60 นาทีผลลัพธ์ที่เป็นบวกของการเปลี่ยนแปลงจะมาช้ากว่าช่วงขอบฟ้า หากเราตระหนักถึงเรื่องนี้แล้วเราจะไม่ผิดหวังหากผลของวันพรุ่งนี้มีลักษณะคล้ายกับวันนี้

4 พัฒนากลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลของคุณเอง ออกกำลังกายเป็นจำนวนมากมีจำนวนมากพักและดูอาหารของคุณ แม้ว่าเราจะทำตามขั้นตอนที่ถูกต้องและปฏิบัติตามคำแนะนำที่ดีที่สุดภายใต้ความเครียดการเปลี่ยนแปลงความเครียดในชีวิตและความเครียดของคุณก็ใช้พลังงาน รู้นี้คุณสามารถชดเชยร่างกายโดยเฉพาะของคุณ

เวลาและพลังงานที่ลงทุนในการฝึกอบรม เพิ่มพูนทักษะของคุณเพื่อตอบสนองความท้าทายของความไว้วางใจ หากการฝึกอบรมไม่สามารถทำได้ผ่าน Bowne ให้ไปที่อื่นเช่นหอพักของชุมชนหรือโครงการฝึกอบรมสำหรับผู้ใหญ่ในพื้นที่ของคุณ

ขอความช่วยเหลือเมื่อคุณต้องการ หากคุณกำลังถูกรบกวนหรือถูกครอบงำโดยการเปลี่ยนแปลงที่ผันผวนรอบ ๆ ตัวคุณขอความช่วยเหลือ หัวหน้างานผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานของคุณอาจช่วยคุณเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่คุณทำ มีทรัพยากรอื่น ๆ ที่มีให้สำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบริการให้คำปรึกษาที่ บริษัท ของคุณให้ไว้

ตรวจสอบว่าการเปลี่ยนแปลงไม่เป็นอันตรายต่อมูลค่าขององค์กรหรือค่าส่วนบุคคล หากคุณไม่ระมัดระวังความก้าวหน้าทางเทคนิคที่ส่งเสริมความสนใจและการนำไปใช้จะทำให้คุณแยกจากเพื่อนร่วมงานและการติดต่อกับลูกค้าของคุณเอง อีเมลการประชุมทางไกลข้อความเสียงและอินทราเน็ตสามารถเชื่อมต่อกับเราหรือปกป้องเราด้วยวิธีการฆ่าเชื้อโรคโดยไม่คำนึงว่าสัญญาณดิจิทัลที่เราส่งถึงและมีอิทธิพลต่อมนุษย์เลือดเนื้อ

คุณตระหนักถึงความตึงเครียดนี้เราต้องตอบโต้การเปลี่ยนแปลงทิศทางในทิศทางนี้อย่างแข็งขันโดยการดึงดูดผู้คนและด้วยการเปิดตัวตัวเอง เราต้องไม่ลืมเกี่ยวกับคน – เกี่ยวกับเรา – ไม่ใช่แค่เทคโนโลยีเท่านั้น

"New Normal"

ในที่สุดเราสามารถค้นพบว่าสภาวะปัจจุบันของฟลักซ์เป็นค่าคงที่ หลังจากเหตุการณ์ในวันที่ 11 กันยายนรองประธานาธิบดีริชาร์ดเชนีย์กล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงในชีวิตประจำวันหลายอย่างควรเป็นแบบชั่วคราวมากกว่าเป็นการชั่วคราว "คิดว่าพวกเขา" เขากล่าวว่า "เป็นเรื่องธรรมดา ๆ "

ควรใช้วิธีเดียวกันนี้กับการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานซึ่งไม่ได้เป็นการปรับเปลี่ยนชั่วคราวจนกว่าสิ่งต่างๆจะ "กลับคืนสู่สภาพปกติ" อาจเป็น "ปกติใหม่ "ทันทีที่เราสามารถยอมรับได้ว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีค่าคงที่ดีกว่าที่เราเห็นด้วยกับพวกเขาและสนุกกับผลลัพธ์ที่เป็นบวก

ความคิดเห็น

1. Nancy J. Barger และ Linda K. Kirby ความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร: การช่วยเหลือแรงงานในพรมแดนใหม่ (พาโลอัลโตแคลิฟอร์เนีย: Davies-Black Publ., 1995) แหล่งข้อมูลนี้สรุปได้จาก "Fighting Change" ของ Mary M. Witherspoon Women ในธุรกิจ 52, 3 (พฤษภาคม / มิถุนายน 2543): 22-25

2. Susan Taylor "Embracinging Change", สาระสำคัญ (กุมภาพันธ์ 2545): 5.

3. Alan J. Rowe และริชาร์ดโอเมสัน รูปแบบการจัดการคู่มือ Witherspoon ใน ความเข้าใจในการตัดสินใจและการประเมินผลและการพัฒนานำเกี่ยวกับซานฟรานซิ: Series จัดการ Jossey-Bass "

4 Emily Friedman, "Creative Convenience", Health Forum Journal ฉบับที่ 42, 3 (พฤษภาคม / มิถุนายน 2542): 8-11 ลัทธิจอห์น Naisbitt ได้กล่าวถึงแนวโน้มนี้ในหนังสือ High Tech / High Touch: เทคโนโลยีและการค้นหารายงาน (New York: Random House, 1999) Naisbitt เขียนหนังสือเล่มนี้พร้อมกับลูกสาวของเธอนานานาวิตต์และดักลาสฟิลิปส์

Source by Steve Singleton

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *